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　　方輝在研討會(huì)上提出組織成員融合互補(bǔ)概念深受大家贊同

　　江西省企業(yè)變革與人力資源論壇現(xiàn)場(chǎng)

?　9月16日晚，由宏景軟件有限公司主辦的“企業(yè)變革與人力資源”研討會(huì)在南昌召開(kāi)，集團(tuán)總經(jīng)理劉堅(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總兼高級(jí)管理顧問(wèn)方輝受邀參加會(huì)議，并作為特約嘉賓參與現(xiàn)場(chǎng)討論。

　會(huì)上，方輝精彩發(fā)言

　　本次研討會(huì)由原廣東科龍電器股份有限公司人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)正邦集團(tuán)副總裁彭玉冰博士擔(dān)任主講。會(huì)議邀請(qǐng)了江西省內(nèi)眾多知名人力資源專家學(xué)者及優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參與討論。

　　薪酬體系的建立關(guān)鍵在于“匹配”

　　集團(tuán)常務(wù)副總兼高級(jí)管理顧問(wèn)方輝作為本次研討會(huì)的特邀嘉賓，在回答現(xiàn)場(chǎng)提出的中小企業(yè)如何確定合適的薪酬體系時(shí)給出了幾點(diǎn)建議：第一，確定具有戰(zhàn)略定位的薪酬體系。企業(yè)要清晰識(shí)別明確重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能夠建立適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的薪酬體系，并且充分發(fā)揮激勵(lì)作用。第二，由于部分中小企業(yè)組織體系發(fā)育不成熟，很難非常精確地通過(guò)組織分工采取規(guī)范、組織化明確的薪酬管理體系，建議盡可能采取寬帶薪酬體系來(lái)適應(yīng)中小企業(yè)規(guī)模小、扁平化的管理特征。但是運(yùn)用該體系的前提，是要了解各個(gè)崗位的相對(duì)職業(yè)序列明顯的薪酬結(jié)構(gòu)，在既定的薪酬結(jié)構(gòu)框架下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模等差別化管理，避免采取一刀切的剛性的薪酬體系。第三，在薪酬體系上注意組織文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、績(jī)效管理、高層領(lǐng)導(dǎo)力要相互結(jié)合，在一定程度上可以很好的彌補(bǔ)薪酬體系上所缺乏的激勵(lì)效果。通過(guò)結(jié)合多個(gè)體系，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　從方輝和現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的觀點(diǎn)來(lái)看，薪酬體系的建立要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，要與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相匹配。

　　加大員工人文關(guān)懷能夠起到激勵(lì)作用

　　方輝認(rèn)為，在企業(yè)當(dāng)中，除了要建立合理的、政策性、組織化的薪酬體系，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的人文關(guān)懷，需要對(duì)下屬，對(duì)員工多提供一些鼓勵(lì)、專業(yè)指導(dǎo)、人生觀教導(dǎo)、職業(yè)化培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等等。只有多方面結(jié)合，才能最大限度發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。目前，人力資源管理體系，包括企業(yè)薪酬體系都已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)范的系統(tǒng)，企業(yè)完全可以通過(guò)專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，或者聘請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)管理公司做體系化的設(shè)計(jì)，而不必去通過(guò)適應(yīng)性的摸索換取持續(xù)改進(jìn)，造成時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本太高?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是通過(guò)社會(huì)資源整合的形式去實(shí)現(xiàn)，一句話就是“摸索為恥，學(xué)習(xí)為榮”。

　　方輝建議，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬體系的建立只是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的手段之一，企業(yè)應(yīng)該把更多的精力放在核心員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)工作上來(lái)。

　　組織成員融合互補(bǔ)是用人關(guān)鍵

　　最后，在回答企業(yè)在快速成長(zhǎng)期怎么用人時(shí)，方輝通過(guò)列舉華為、海爾、聯(lián)想、寶鋼、復(fù)星、北汽福田等國(guó)內(nèi)國(guó)際頂級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展史，得出其發(fā)展史就是一部中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)野蠻成長(zhǎng)史。他認(rèn)為，企業(yè)的快速發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷犧牲一代人的過(guò)程，組織的成長(zhǎng)需要付出幾代人的青春、血汗和智慧。在快速成長(zhǎng)的企業(yè)中，我們需要高管團(tuán)隊(duì)都要有企業(yè)家執(zhí)著的夢(mèng)想和核心團(tuán)隊(duì)的共同扶持，我們需要“共同愿景”和“核心價(jià)值觀”去實(shí)現(xiàn)“同心同德”，而不是“同床異夢(mèng)”。在用人方面，團(tuán)隊(duì)成員的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、性格氣質(zhì)等因素形成團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)融合，這樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定和互補(bǔ)的，能夠激發(fā)更大的組織力量。

會(huì)后，方輝接受電視臺(tái)記者采訪

　　(集團(tuán)文宣部)