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　　集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅出席會議

　　集團副董事長劉雁華出席會議

　　會議現(xiàn)場

　　1 月30 日，集團公司2013年2月份月度經(jīng)營工作例會在總部會議室召開。集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華、總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防、集團總部各部門負(fù)責(zé)人及下屬各企業(yè)、院校負(fù)責(zé)人出席會議，會議由集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防主持。

　　根據(jù)會議議程，此次2月份月度經(jīng)營工作會議分為三部分進行，分別為集團總部各部門上月度經(jīng)營工作總結(jié)和2月份工作計劃，集團下屬企業(yè)上月度經(jīng)營工作總結(jié)和2月份工作計劃，以及集團下屬各院校上月度工作總結(jié)和2月份工作計劃。此次會議主要圍繞“上月做了什么?完成了什么?下月準(zhǔn)備做什么?打算怎么做”幾個方面展開。

　　會議過程中，集團總部各部門，下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人分別匯報了2013年1月份工作重點及2月份工作計劃，并提出各部門、單位需要商議解決的問題進行分析討論。

　　會上，集團總經(jīng)理劉堅對各部門、單位1月份工作總結(jié)及2月份工作計劃進行針對性點評，充分肯定了集團各部門、單位在上月度的所取得的成績，并就在全集團落實推廣“正面思維，正向行為，效率十倍”活動提出新的工作要求。他表示，各部門、單位要以正面的思維方式，采取正面的行動，積極做好每一項工作，只有這樣才能更好的提高工作效率。劉堅指出，工作計劃很重要，但一定要有工作重點，并采取相應(yīng)的行動，只有想法與行動相結(jié)合，才能更好的達成工作目標(biāo)。劉堅要求，在全集團范圍內(nèi)推廣開展“正面思維，正向行為，效率十倍”技能競賽活動，集團員工要相信自己，相信同事，相信領(lǐng)導(dǎo)，相信公司，要以積極正面的心態(tài)對待工作和遇到的問題。針對集團管控工作，劉堅指出，要完善績效考核工作，只有將考核與效益掛鉤，才能真正達到考核和管控的目的;要加強行政人事管理，建立和完善集團行政人事系統(tǒng)，加強總部與下屬各單位工作對接和交流，真正實現(xiàn)集團管控。

　　會上，劉堅強調(diào)了會議的重要性和必要性。他要求，集團加強會議管理，主要是通過召開一系列會議，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強集團日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進集團健康快速發(fā)展。因此，各單位要重視各項會議，積極做好會議準(zhǔn)備，匯報的內(nèi)容與材料要一致。劉堅表示，會議要有形式，只有形式與內(nèi)容相結(jié)合，才能更好的達到會議的目的。

　　集團副董事長劉雁華在講話時指出，會議參會人員都應(yīng)充滿激情，以飽滿的精神風(fēng)貌和積極的心態(tài)去對待每一場會議。劉雁華要求，每次會議開始前，與會人員應(yīng)響應(yīng)會議口號，以活躍會場氣氛，提高會議效率。

　　此次月度經(jīng)營工作會議是一次高效務(wù)實的會議。會上，針對人員管理、考核、培訓(xùn)等涉及集團員工的新問題，以及豐富會議形式、開展正向思維活動、增加人員配置等具體事項，集團各部門、單位共提出近30個問題和建議。劉堅等集團領(lǐng)導(dǎo)與集團各部門、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人面對面交流，一一研究破題之策，能解決的，現(xiàn)場落實解決方案和辦結(jié)時間，一時解決不了的，落實督辦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體負(fù)責(zé)人，研究解決辦法。

　　據(jù)悉，為建立規(guī)范、科學(xué)的管理制度，適應(yīng)企業(yè)高效管理的需要，集團在原有每周例會的基礎(chǔ)上，進一步加強會議管理規(guī)范，將于每月30日召開本月經(jīng)營管理總結(jié)與下月工作計劃會議，會議主要內(nèi)容為上月重點工作總結(jié)及下月重點工作計劃，關(guān)鍵問題分析及解決，公司經(jīng)營戰(zhàn)略討論及方案確定，財務(wù)指標(biāo)分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報。此外，根據(jù)會議管理要求，集團還將組織召開季度經(jīng)營工作會、半年度經(jīng)營工作會以及全年度經(jīng)營工作會，通過召開一系列會議，發(fā)現(xiàn)問題，總經(jīng)經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強集團日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進集團健康快速發(fā)展。

　　(集團文宣部)