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5月22日，集團院校4、5月工作總結(jié)及6月工作計劃會議在南昌育山高級中學召開。董事長胡樂平，副總經(jīng)理胡瀏鶴，董事長助理兼人力資源部總監(jiān)詹攀攀，院校管理部總監(jiān)王建明，副總監(jiān)黃欣睿、曾薇，財審部副總監(jiān)王春英及集團八所院校校長、副校長出席會議。集團教育副總劉作焱主持會議。

此次月度會議分為三個環(huán)節(jié)，分別是：院校工作匯報、廣東三所民辦學?？疾烨闆r通報、討論如何完善基礎(chǔ)教育校長經(jīng)費預算制基礎(chǔ)上的校長負責制運營模式。

院校校長匯報工作情況

會議伊始，各院校校長分別作月度工作報告，主要圍繞4、5月工作總結(jié)及6月工作計劃進行匯報，重點談了做成了什么及需協(xié)調(diào)協(xié)辦的事項。

會上，全體與會人員仔細傾聽，認真記錄。

通報廣東三所民辦學?？疾烨闆r

集團院校管理部總監(jiān)王建明詳細通報了廣東三所民辦學?？疾烨闆r。此次考察，集團院校管理部精心挑選了三所運營模式各不一樣的民辦學?？疾鞂W習。主要分為理事會領(lǐng)導下的校監(jiān)負責制、雙向彈性預算制、目標考核下相對松散的管理機制。

了解廣東三所民辦學?？疾烨闆r后，全體與會人員圍繞如何完善基礎(chǔ)教育校長經(jīng)費預算制基礎(chǔ)上的校長負責制運營模式展開了熱烈討論。大家充分結(jié)合集團及學校實際情況，就集團現(xiàn)有運營情況存在的問題和完善的建議提出了各自的看法。

胡樂平董事長講話

胡樂平董事長首先對各院校的工作表示肯定和感謝，并就各院校工作中存在的問題進行了指導，同時提出了相關(guān)要求。

堅持一個原則

胡樂平董事長強調(diào)，集團各院校要堅持“教書育人、安全服務(wù)、保值創(chuàng)收”這一原則，開展各項工作。如何圍繞這一原則做好工作？他指出：

01??要堅持高自信、高定位、高目標、高標準、高要求。前三者是對董事長、集團、校長，后二者是對教職工。

02??集團各部門和院校各職能部門要改變工作作風，切切實實回歸到 “做真事，真做事；做實在事，實在做事”，實質(zhì)性地解決問題。

03??學校各級管理人員要深入教學第一線，了解指導甚至參與教育教學工作，特別是課堂、教師備課等。

04??學校要狠抓學風、教風、師德、師風建設(shè)。

05??學校要提高教學質(zhì)量、提高收費標準、提高教師待遇，唯有三者同步進行，民辦學校才能生存。

敞開一個心胸

為什么大家會反饋工作中摩擦多？首先，胡樂平董事長結(jié)合自身成長的經(jīng)歷，指出各院校要形成“大問題要敞開心胸，多聽取大家意見”的氛圍，不能陷入封閉的自信，否則學校管理和發(fā)展都無法進步。胡樂平董事長特別以江西工商技工學校校長胡國輝為典型案例。胡國輝校長在面對集團院校部檢查時，敞開心胸，把問題擺出來，切實聽取指導部門的建議，讓中層干部參加聽取會議。

其次，胡樂平董事長指出要建立和完善集團與院校交流、溝通的機制，做到及時通暢。

工作的幾個要求

圍繞各院校當前的主要工作，胡樂平董事長提出了幾點要求。

01??建立目標管理機制。

02??完善各項指標的評比排名制度。

03??招生穩(wěn)生要掌握技巧。

04??各學校狠抓中高考。兄弟學校之間要互相學習先進經(jīng)驗，一定要在學校掀起一個沖刺中高考的學習氛圍，營造緊迫感。小學一定要注重全面素質(zhì)教育，培養(yǎng)一個陽光少年，塑造良好的性格。

05??院校管理部要充分發(fā)揮服務(wù)職能，認真記錄好校長們提出的問題，協(xié)調(diào)解決學校實際的困難。

06??此外，胡樂平董事長還仔細分析了大家反應的辦事效率這一問題，并安排了其他工作事宜。

本場會議持續(xù)近五個小時。會上，認真聽取了各院校的建議和困難，深刻剖析了存在的問題和改善舉措，動員全體院校管理層進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，緊盯目標，團結(jié)一致，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團高質(zhì)量發(fā)展這一目標任務(wù)上來，推動集團教育事業(yè)再上新臺階。

撰稿：羅慧敏