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2月6日，聚仁堂集團(tuán)2020年度校（園）長(zhǎng)述職大會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)在南昌現(xiàn)代外國(guó)語(yǔ)象湖學(xué)校召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂(lè)平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理胡少平，董事長(zhǎng)助理胡瀏鶴、詹攀攀，集團(tuán)院校管理部總監(jiān)王建明，副總監(jiān)曾薇、黃欣睿，集團(tuán)所屬8所院校、10所幼兒園的校（園）長(zhǎng)、副校（園）長(zhǎng)們參加會(huì)議。集團(tuán)教育板塊副總劉作焱主持大會(huì)。

01? 校（園）長(zhǎng)述職

校（園）長(zhǎng)述職環(huán)節(jié)，集團(tuán)所屬8所院校、10所幼兒園的校（園）長(zhǎng)們以及集團(tuán)院校管理部2個(gè)職能部門(mén)向大會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真匯報(bào)。各述職人緊扣集團(tuán)2020年度發(fā)展目標(biāo)，回顧了2020年的工作情況，查找分析了存在問(wèn)題及原因，提出了2021年的工作計(jì)劃與舉措等。

此外，集團(tuán)院校管理部總監(jiān)王建明、副總監(jiān)曾薇也分別上臺(tái)述職。出生率下降面臨著什么？公辦園占比50%意味著什么？副總監(jiān)曾薇帶來(lái)的兩個(gè)問(wèn)題，引發(fā)了在座人員的思考?！熬酆狭?、求質(zhì)量、促發(fā)展”將是集團(tuán)全體院校園今后工作中值得深思的發(fā)展方向。

此次述職大會(huì)不僅僅是工作的匯報(bào)總結(jié)，更是集團(tuán)全體院校園相互學(xué)習(xí)、借鑒的思想交流會(huì)。述職會(huì)上，掌聲、笑聲不斷，與會(huì)人員認(rèn)真記錄，學(xué)習(xí)兄弟院校園的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。

02? 表彰頒獎(jiǎng)

董事長(zhǎng)助理兼人力資源部總監(jiān)詹攀攀宣讀了集團(tuán)2020 優(yōu)秀單位評(píng)比的通報(bào)文件。榮獲2020年度優(yōu)秀單位的有：萬(wàn)載贛西實(shí)驗(yàn)小學(xué)、南昌現(xiàn)代外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院。榮獲2020年度優(yōu)秀幼兒園的有：園外園?芳草園、園外園?迎賓園。榮獲2020年度招生優(yōu)秀獎(jiǎng)、2020年度優(yōu)秀管理單位的分別是：南昌育山高級(jí)中學(xué)、江西工商技工學(xué)校。

會(huì)上，董事長(zhǎng)胡樂(lè)平先生上臺(tái)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)，并合影留念。聚仁堂教育板塊的高速發(fā)展，離不開(kāi)這些優(yōu)秀單位管理團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，希望這些標(biāo)桿在新一年的工作中，不斷發(fā)揮榜樣影響力，引領(lǐng)集團(tuán)院校園一起突破自我、再創(chuàng)輝煌。

03? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式

為圓滿達(dá)成集團(tuán)2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)院校園健康、跨越式發(fā)展，進(jìn)一步明確各院校園目標(biāo)，會(huì)議組織院校管理部2個(gè)職能部門(mén)、18所院校園簽訂《2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

04 董事長(zhǎng)作重要講話

胡樂(lè)平董事長(zhǎng)在講話中，首先對(duì)全體院校園取得的成績(jī)表示祝賀，也對(duì)校（園）長(zhǎng)帶領(lǐng)全體教職工，付出的努力工作表示感謝。他指出，2020年是極不平凡的一年。不平凡在于上半年疫情對(duì)集團(tuán)院校園如期開(kāi)學(xué)帶來(lái)了較大的困難。但在這個(gè)不平凡的一年中，我們能取得的成績(jī)也更是不平凡。因此，我們應(yīng)該堅(jiān)信，任何時(shí)候，船到橋頭自然直。未來(lái)，我們對(duì)任何問(wèn)題都要充滿信心。

迎來(lái)新一年的發(fā)展，胡樂(lè)平董事長(zhǎng)從尋找“快樂(lè)”工作的八個(gè)方法，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)院校園今后工作的重點(diǎn)。

一是要“入鄉(xiāng)隨俗”。要認(rèn)可集團(tuán)的各項(xiàng)管理、融入集團(tuán)文化，在座的校（園）長(zhǎng)不僅要“入鄉(xiāng)隨俗”，更要帶領(lǐng)全體教職工“入鄉(xiāng)隨俗”。

二是要充分認(rèn)識(shí)民辦學(xué)校與公辦學(xué)校的不同。勤儉辦學(xué)、服務(wù)創(chuàng)收、投資回報(bào)、管理靠制度、辦學(xué)靠質(zhì)量等是民辦學(xué)校不可回避的問(wèn)題。

三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要加強(qiáng)“管理隊(duì)伍、師資隊(duì)伍、后勤服務(wù)隊(duì)伍”三個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。

四是要明確崗位職責(zé)。要加強(qiáng)崗位擔(dān)當(dāng)教育、崗位責(zé)任教育，在崗必須愛(ài)崗、敬崗。

五是要加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建制度文化。無(wú)規(guī)矩不成方圓。只有制度、制度文化生根發(fā)芽，才能使工作簡(jiǎn)單、順暢。

六是要加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理、常規(guī)教學(xué)工作管理。這是學(xué)校增強(qiáng)榮譽(yù)的一個(gè)重要途徑。

七是用人方面不能任人唯親。要用有能力、講道理、講制度、講誠(chéng)信的人。在工作的要講究志同道合的親，摒棄“血緣親、同鄉(xiāng)親、朋友親、氣味相投的親”。

八是在工作中要講原則，要始終堅(jiān)持依規(guī)辦事。面對(duì)問(wèn)題要敢于正視，解決問(wèn)題，切忌遮遮蓋蓋、和稀泥。

2020年，雖然取得了一定的成績(jī)，但還有很大的成長(zhǎng)空間。胡樂(lè)平董事長(zhǎng)在講話中剖析了當(dāng)前集團(tuán)院校園存在的一些問(wèn)題。一是部分學(xué)校、部門(mén)精細(xì)化管理的程度不夠。許多工作存在表面，一級(jí)布置一級(jí)，導(dǎo)致工作的結(jié)果水平不高。二是部分學(xué)校缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱。三是對(duì)集團(tuán)管理制度、管理文化的不理解。四是個(gè)別學(xué)校教師隊(duì)伍不廉潔，送禮成風(fēng)。五是部分學(xué)校不認(rèn)真抓管理隊(duì)伍的建設(shè)，不認(rèn)真培育好管理干部。

胡樂(lè)平董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話，給全體與會(huì)人員帶來(lái)了新的思考與啟發(fā)，同時(shí)也為集團(tuán)院校園未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我們堅(jiān)信，在以胡樂(lè)平董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體院校園校（園）長(zhǎng)的共同努力下，2021年，聚仁堂全體院校園一定能更上一層樓，再譜華章！

奮斗不止，

精彩不斷！

擼起袖子加油干

無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

讓我們一起攜手再創(chuàng)更好的2021

圖文：羅慧敏